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培训服务-公开培训课程
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企业工业4.0:从实施蓝图到全面实施
目标与内容Objectives and Content
在工业4.0时代,新的数字技术扩展了精益生产的工具箱。培训将解释精益生产和工业4.0之间的起源和相互关系。精益生产的理念仍然是基础,以此来确定有价值的数字化方案。在本课程中,我们将全面介绍与生产系统中实际挑战相关的最新技术,从而启发参与者。我们将帮助您评估价值流,以找到正确的痛点,最终开始实施工业4.0。
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数字化转型之信息价值流析
目标与内容Objectives and Content
价值流图是精益生产的经典工具,是了解企业当前物料流和信息流的简单、快速、可视化工具。通过当前价值流图的分析,可以快速发现浪费环节和改善点。数字化项目的实施如何有效利用价值流图来实现快速识别机会点和跨部门的有效沟通。扩展到信息链的价值流图是有效的工具之一。本培训介绍了精益生产的大背景,价值流图的基本理论,信息链价值流图工具,以及数字化项目的一些基本理念。通过现场练习使学员有更深刻的认识。
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工业4.0背景下的企业精益生产管理
目标与内容Objectives and Content
精益生产是一项旨在消除浪费的原则。浪费被定义为任何不会增加客户价值的东西。我们将工业4.0视为推动精益生产的新动力。现有的精益方法和工具通过数字化得到了增强。传感器收集更多关于生产系统当前状态的信息,并使得决策得到改善。本课程提供了实践精益原则的机会,并提供了精益生产如何从工业4.0中获益的见解。
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生产中的数据分析和机器学习入门
目标与内容Objectives and Content
在生产领域,数据的种类多样且数量巨大。从原材料采购、库存管理、生产过程监控、到产品质量检测和销售后分析,每一个环节都产生着大量数据。有效地利用这些数据可以显著提高企业的生产效率和产品质量,进而增强企业竞争力。在一天的课程中,我们将重点介绍如何处理这些数据并利用机器学习技术实现数据智能。课程结束时,学员应具备从数据收集到模型部署的基本能力,并能够识别和评估机器学习在自己工作环境中的潜在应用。
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结构化问题解决方案
目标与内容Objectives and Content
近年来,解决问题的能力的重要性与经济和技术变革的速度同步增长。成功驾驭这些变化的唯一方法是成为一个流畅的、有创造力的问题解决者。这就是为什么世界经济论坛将解决复杂问题确定为二十一世纪最重要的技能。 随着越来越多的数据可用,对思维质量的要求也在稳步提高。本课程介绍了解决问题的结构化过程,这是大学里没有教授的,而且在大多数公司里仍然缺少。
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可持续制造下的数字化成本管理方法
目标与内容Objectives and Content
可持续制造下的数字化物料流成本管理会计方法是一个集中在可持续制造实践、数字化技术以及精准成本计算和管理之间交叉的领域。一天的课程旨在向参与者介绍如何利用现代信息技术来改善物料流成本的管理,从而实现经济效益与环境责任的双重目标。通过本课程,参与者应能获得对可持续制造和数字化成本管理的全面认识,并且具备初步的实施能力。同时,他们也会理解到将环境因素融入成本管理的重要性,以及如何利用数字化工具改进成本效率和企业的环境表现。
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数字化车间管理
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车间管理是一个成熟的管理概念,旨在加强协调和培养持续改进的文化。车间管理远不仅仅是会议和关键指标。 从本质上讲,它是一种以人为本的对领导力的理解,聚焦于员工的发展。 个人沟通、定期协调和对工作成果的高度认同是成功的关键。市场要求越来越大的灵活性,这需要稳定和可控的流程。 成功来自于绩效损失的实时透明化,以及跨部门问题的及时消除。历史数据在这里的帮助是有限的,所以车间管理的数字化提供了巨大的优势。
目标与内容Objectives and Content
数字孪生应用于工业机器人的柔性生产线
目标与内容Objectives and Content
定制化需求的增加、产品周期的缩短压力以及劳动力成本的增加,给生产系统带来了新的挑战。企业需要灵活的系统,以适应这些不断变化的需求,并实现与传统精益生产系统类似的成本收益。本课程介绍工业机器人的发展和基本运动控制,介绍如何利用FASTSUITE飞思德软件进行机器人离线编程的方法以及如何将数字孪生概念应用于UR机器人的实际应用案例中。课程中将运用到item开发的可拓展机器人站。
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精益化及智能化内部物流管理
目标与内容Objectives and Content
优化的内部物流流程是对有效的生产流程至关重要:正确的物料需要在正确的时间以正确的数量送到正确的工位。基于精益生产管理思想,如信息看板管理和物料循环配送将在本次培训中详细介绍。此外,物流的数字化如何在数字化工厂的转型也将重点介绍。本次培训还将展示中德工业4.0技术展示创新中心的实际应用场景。
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成本结构分析
目标与内容Objectives and Content
成本结构分析是对生产制造企业非常重要的流程分析方法,着重关注整个生产过程所有类型的成本。特别是在过去的三年里,我们看到,原材料、能源和物流成本便宜的日子已经一去不复返。这些变化直接威胁到公司的盈利能力。成本结构分析通常从分析每种类型成本开始。成本结构分析方法主要包括成本类型分析,成本行为分析和盈亏平衡分析。每个方法都关注公司业务活动的不同部分,以便确定如何高效和有效地完成生产活动。常见的成本类型包括固定成本、可变成本、边际成本、沉没成本和机会成本。为了确保你的公司保持竞争力,你的员工需要不断改进流程,并不懈地评估这些成本类型。
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精益办公
目标与内容Objectives and Content
随着精益思想成为全球主流的管理思想,精益办公已成为未来办公的模式。精益办公旨在消除办公流程中的浪费,构建激发员工创造力和活力的工作环境。通过精益办公,企业可以优化内部流程,把有限的资源投入到真正创造价值的活动中去,并在整个公司实现精益理念。
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公开培训课程概览
今年,我们将以公开课程的形式提供十一个课题。公开课程形式的优点是与来自其他公司的参与者共同体验和密切交流的最佳做法。

请参考《2024GAMI公开课程》中的11个具体课题内容,欢迎您随时联系!