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培训服务-企业内部培训
我们实现最高水平的知识转移，以确保您的员工和组织结构的持续个人成长和发展。经验丰富的工程师和教练团队、我们学习工厂的先进教学方法以及高质量的学习材料保证对您的专业能力产生有效影响。
我们根据客户反馈不断更新我们的培训内容。根据客户的个性化需求开发定制的内部培训。我们的专业知识包含价值创造过程中的组织和运营，包括生产管理、质量管理、物流管理以及德国工业4.0和智能制造。
往期培训集锦
企业内训课题概览
价值流
目标与内容Objectives and Content
价值流图是获取企业当前物流与信息流的一种简单易行的方法。通过使价值流可视化，从而设计出具有更高绩效的未来生产模式。价值流图是精益生产中用来分析当前状况与设计未来状态的基本工具。此研讨会介绍了价值流图的画法，并通过实例来展示它的用途。在研讨会的第二部分中，学员可在本公司生产现场的一个特定区域自己实践完成一份价值流图。 
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快速换模
目标与内容Objectives and Content
SMED 是降低生产过程中浪费的一种精益生产管理工具。它为工业生产活动中从当前产品生产转换至下一产品生产的过程提供了一种迅速有效的解决方案。这种高效转换方式正是实行小批量生产、提高生产灵活性的关键所在。因此，SMED正在小批量多品种的制造业发展趋势下被越来越广泛地使用。 
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全面生产维护和总体设备效率
目标与内容Objectives and Content
全面生产维护（TPM）是对企业生产系统及设备有效管理和维护的一种方法，旨在使生产过程更稳定、生产运作效率更高。TPM将维护作为企业中必要且重要的部分。它不再被视为企业的非增值活动。为了能选择成本合理的维护策略及措施，维护计划必须被有效优化，并且适应生产系统中的不同条件。OEE是评估设备状态的一个很好的工具。 
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5S / 目视化管理
目标与内容Objectives and Content
5S 是一个对企业工作场所有效的组织方法，它是由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个日语单词缩写而成的。5S 的重点是规范有效的工作场所的组织和工作程序，并简化了工作环境，减少浪费和非增值活动，同时提高产品质量和员工安全。目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 
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